06-25
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，必須常抓不懈、久久為功。在2025年6月——第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”來(lái)臨之際，東亞糖業(yè)緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，以月促年，突出全員性、突出企業(yè)安全文化培育，推動(dòng)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，深化重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。
一、高位統(tǒng)籌組織，精心部署安排。東亞糖業(yè)管理層高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)各級(jí)政府主管部門對(duì)國(guó)家“安全生產(chǎn)月”相關(guān)工作要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定公司“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)部門等，對(duì)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌部署安排，提出具體要求，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、按步驟推進(jìn)。各公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定細(xì)化實(shí)施方案，內(nèi)容包括組織開(kāi)展生產(chǎn)安全宣教、隱患排查、知識(shí)培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等，要求各公司和業(yè)務(wù)系統(tǒng)地完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)結(jié)合本單位特點(diǎn)開(kāi)展“自選動(dòng)作”，組織開(kāi)展形式多樣的“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工安全防護(hù)技能，打造良好企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、多維宣傳動(dòng)員，營(yíng)造安全氛圍。東亞糖業(yè)積極落實(shí)宣傳動(dòng)員，營(yíng)造安全氛圍，以“沉浸式”宣傳激活安全意識(shí)，推動(dòng)安全文化“入眼、入腦、入心”、“ 見(jiàn)行、見(jiàn)改、見(jiàn)效”。一是組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，各公司負(fù)責(zé)人在啟動(dòng)儀式上就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作具體安排，要求各級(jí)管理人員和員工進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和防范技能，履行崗位安全職責(zé)，落實(shí)好公司安全管理要求；健全規(guī)章制度，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，主動(dòng)排查并消除隱患，確保生產(chǎn)安全；當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的第一責(zé)任人，做到“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”。二是持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“五進(jìn)”活動(dòng)，在公司辦公區(qū)域、基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍等場(chǎng)所的醒目位置張貼安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳海報(bào)等；利用公司宣傳欄、電子顯示屏等媒介，滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)警示片、宣傳標(biāo)語(yǔ)及向員工發(fā)放安全生產(chǎn)書(shū)籍等形式，廣泛宣傳開(kāi)展“查找身邊安全隱患”的重要意義與方法技巧。三是通過(guò)公司例會(huì)、晨會(huì)、班前班后會(huì)、舉辦班組長(zhǎng)員工骨干安全學(xué)習(xí)及安全事故反思會(huì)議等宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)責(zé)任這根弦，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)和技能水平。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，筑牢安全意識(shí)。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高員工勞動(dòng)安全技能。各公司組織員工參加自治區(qū)、崇左市及工廠駐地所屬縣（區(qū)）安全生產(chǎn)主管部門開(kāi)展的線上、線下安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)、講座；組織開(kāi)展企業(yè)安全知識(shí)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)和案例研討；組織員工觀看安全教育視頻。例如，組織在公司內(nèi)網(wǎng)OA上開(kāi)展《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》視頻課程學(xué)習(xí)，該視頻選取近年來(lái)重點(diǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故典型案例，深入剖析了事故發(fā)生的原因、教訓(xùn)，通過(guò)以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴，真正把“看在眼里的教訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“刻在心底的敬畏”，著力提升安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育質(zhì)效；二是各公司組織深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓公司員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，體會(huì)到了安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律規(guī)定與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的緊迫性及責(zé)任感。三是組織開(kāi)展生產(chǎn)線班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽活動(dòng)。包括初賽和決賽兩階段，初賽由各公司、總部根據(jù)實(shí)際情況自行組織開(kāi)展并做好參加集團(tuán)層面競(jìng)賽準(zhǔn)備工作；決賽以各公司為單位，各選派代表隊(duì)，參加集團(tuán)層面決賽。競(jìng)賽內(nèi)容包括: 安全事故案例分析、班組安全交底模擬、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作安全知識(shí)、消防安全知識(shí)、急救知識(shí)等。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)有效強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)樹(shù)牢安全紅線意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn) 人人有責(zé)”的濃厚氛圍，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
四、落實(shí)隱患排查，防范安全事故。企業(yè)作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任，“落實(shí)隱患排查，防范安全事故”應(yīng)當(dāng)成為所有企業(yè)的主動(dòng)作為。企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展“地毯式”隱患排查，寧可十防九空，不能萬(wàn)一失防。一個(gè)未擰緊的閥門、一處老化破損的電線、一根隨地亂扔的煙頭、一條被雜物阻塞的消防通道，這些看似微不足道的小問(wèn)題，都可能在不經(jīng)意間引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。東亞糖業(yè)各公司和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織開(kāi)展專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)車間、施工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及電氣線路、排水系統(tǒng)等關(guān)鍵部位進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)安全隱患通知單，責(zé)成相關(guān)單位部門立行立改，限期進(jìn)行整改閉合，同時(shí)對(duì)后續(xù)安全管理提出建議和要求。通過(guò)檢查，消缺違章，消除隱患，整頓施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，達(dá)到了良好的效果。此外，還發(fā)動(dòng)員工積極參與“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，將日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患拍照上傳到生產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)部門的管理群，共同監(jiān)督，及時(shí)整改，形成全員查隱患、除險(xiǎn)情、保安全的良好氛圍。
五、加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保人人會(huì)應(yīng)急。各公司組織員工開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，筑牢安全防線。通過(guò)安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合救援演練，檢查應(yīng)急預(yù)案的可操作性，有效檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的完整性、合理性，充分調(diào)動(dòng)管理人員防范各類事故的主動(dòng)性、能動(dòng)性，進(jìn)一步提升員工安全技能以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力和應(yīng)急水平，使員工熟悉掌握事故應(yīng)急處置技能，確保在緊急情況下，能快速處置生產(chǎn)安全事故，避免或減少人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。例如，寧明公司、海棠公司分別開(kāi)展了“綜合應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)事故）應(yīng)急演練”、“火災(zāi)與逃生應(yīng)急救援演練”，現(xiàn)場(chǎng)使用了消防車、灑水車、蔗渣場(chǎng)水炮、定點(diǎn)消防栓、滅火器材等進(jìn)行滅火演示，各單位人員緊密配合，對(duì)模擬火災(zāi)事件的相關(guān)細(xì)節(jié)都進(jìn)行了全過(guò)程應(yīng)急操作演練。通過(guò)此次火災(zāi)應(yīng)急演練，公司員工應(yīng)急處置能力得到有效提升；海棠公司舉行了有限空間應(yīng)急演練，從作業(yè)申請(qǐng)、通風(fēng)檢測(cè)到事故觸發(fā)、應(yīng)急救援啟動(dòng)，再到傷員轉(zhuǎn)運(yùn)救治、響應(yīng)結(jié)束，完整展示了應(yīng)急處置流程，整個(gè)演練過(guò)程緊張有序，為筑牢安全生產(chǎn)防線積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；崇左公司開(kāi)展了安全急救處置演練，在演練過(guò)程中，參與各方密切配合、現(xiàn)場(chǎng)指揮有力、人員反應(yīng)迅速，通過(guò)傷員救治、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)處理等事故規(guī)范化處置方式方法的演練，讓員工熟悉掌握事故發(fā)生時(shí)的處置流程和方法，提高了員工事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置救援能力，保障公司安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，關(guān)乎員工、企業(yè)及社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，必須馳而不息、警鐘長(zhǎng)鳴。“安全生產(chǎn)月”的意義，在于推動(dòng)安全意識(shí)從被動(dòng)接受向主動(dòng)踐行轉(zhuǎn)變，提升全民安全意識(shí)。千里之堤，潰于蟻穴。安全生產(chǎn)從來(lái)不是空洞的口號(hào)，而是體現(xiàn)在日常生活點(diǎn)滴細(xì)節(jié)之中。安全無(wú)小事，隱患排查必須從身邊開(kāi)始，從細(xì)微處著眼，圍繞“查找身邊安全隱患”，讓安全宣傳深入基層、熱在群眾。惟有將安全意識(shí)根植于日常生活，將隱患排查落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，方能筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。
東亞糖業(yè)通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使之內(nèi)化于心、外化于行，固化為一項(xiàng)制度、深化為一種習(xí)慣，有效提高全體員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，全面提升員工安全素質(zhì)和安全防護(hù)技能，推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
圖文：公共關(guān)系部/寧世忠
編輯：人力資源發(fā)展部/馮發(fā)創(chuàng)
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